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解析石墨模具厂该怎样提升生产质量？

    石墨模具厂系统办理就像螺丝钉。从严从严虽然需求很大的努力，但只要坚持下去，从严从严，从一开端就要严格执法。之后，团队将构成一个机制，依据系统自动运行。如果我们不把它拧得足够紧，我们就会跑得很慢，漏气。系统的墙将变成墙。队伍会失去规章制度，气氛会越来越糟。
    怎样才能有效地做到这一点？
    1.L2cplat / opdca 闭环办理
    L2CAP/OPDCA中的唯一"每日查看，每周汇总，每月评估"是面向方针的、作业方案与使命实施的直观比较、作业流履行的有效盯梢、作业的连续优化参阅根底、即时陈述、及时的作业调整、纠偏、更清晰的方针定位、更公正的监督和评估以及更有效的团队操作。
    2.石墨模具厂意图树立长期方针
    经过l2cplat/opdca，公司树立了自上而下的方针分化和自下而上的方针期望相结合的方针链和方针办理体系。从组织方针到业务单元方针，再到部分方针，最后到个人方针分化进程，权力、职责、利益清晰区分、对称。
    3.制定可行的方案
    将石墨模具厂的全体战略方针和方针划分为一步一步，由部分和职工依据公司的全体方针，为日常/外出/出差等不同形式制定具体、具体的实施方案，并确认方针的权重和评价形式。支持创建父-子使命，以便于快速盯梢方案分化履行进程。
    4.专注于每天的履行
    方案到外地同意后履行，显示出了他儿子的使命树，一目了然可视化的履行状态作业，作业，履行时间表。今天履行，量化方针，进程监督，标准流程进程全记载交易。
    查看“每日查看、每周总结、每月考核”实时激励
    方针导向，作业方案与作业使命履行情况直观比照，有效盯梢作业流程的履行，提供作业不断优化的参阅依据，然后及时进行作业调整，纠正偏差，使方针导向愈加清晰，监控和评价愈加公正，团队运作愈加高效。
   5. 对于举动结果的清晰和真实的陈述
    自动生成作业成果的总结，细致的合同金额，电子邮件，通话记载，通话记载，客户，销售记载，帮助职工迅速陈述，以提高团队的全体效率。
    一站式平台对汇总查看结果进行记载和处理。成功经验得到肯定，并得到适当推行和标准。总结失败的教训，防止重蹈覆辙。未处理的问题将进入下一个opdca周期，帮助职工养成不断优化的杰出作业习气。
    一个完整的 l2cplat / opdca 质量回路可以在陈述进程中进行回忆和总结，优化作业方案，构成循环系统，最终经过标准化办理完成石墨模具厂的长期方针。